企业家人事管理之原则-第20章

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　　　　还有一次，他到一家工厂了解亏损的原因。和工厂的厂长进行了这样一段对话：

　　　　〃是否原料买贵了？〃

　　　　〃不是。〃

　　　　〃是生产方法不善吗？〃

　　　　〃大家都在拼命地工作，不用加班。〃

　　　　〃售价是否太便宜了？〃

　　　　〃并非如此。〃

　　　　井植薰心理明白了，这3个基本条件都具备，工厂不可能亏损。而现在工厂确实亏损，说明厂长根本不了解工厂的情况，于是，他对厂长说：〃这样还赚不到钱的话，只好撤你的职了。〃

　　　　以上例子可以看出，井植薰造就人才的做法不仅仅是培养。工厂经营恶化更换经理，是铁的原则。他认为，更换领导人并不意味着是葬送被撤者。人各有其所能与不能，将其从不能的地方调到其所能的岗位上，这对被撤换者来说是件好事。

　　　　

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