阿拉法特传-第6章

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常生活。不要低估他所作出的牺牲。作为一个人，他付出了多大的代价啊。”

我问他，这是否意味着阿拉法特无法控制自己的感情。哈拉德思考着。
他说：“我看是，作为局外人可能这样看。但事实并非如此。我告诉你，实
情是阿拉法特有时表现出极大的自我控制能力。这种能力，超过我们其余的
人控制力的总和。正是在这些场合，我对他更加钦佩。”

显然，不管怎么样，阿拉法特发怒决不是一时冲动，或者当时他认为是
挑衅而引起。据一位不愿透露姓名的法塔赫人士说，阿拉法特有时把发脾气
作为威胁别人的武器。

我不如道阿拉法特的暴躁脾气是不是一条关于他性格中阴暗面的线索。
我告诉自己，假如阿拉法特品格中有邪恶、报复的一面，我需要取得一些真
正的确实存在的线索。而这可以通过了解当巴勒斯坦叛徒的叛变行为被发现
时，他是如何对这些人执行纪律和进行惩罚的。在过去的年代里，以色列、
阿拉伯、西方和苏联情报机构招募了几百名巴勒斯坦人为他们服务，充当他
们的情报员和间谍。在以色列情报机构中的还搞暗杀。这些人渗透和潜伏在
法塔赫和巴解组织机构的各个层次中，已不是什么秘密。由莫萨德控制的巴
勒斯坦叛徒、特务的最成功之处是，他们的职务使他们得以容易地杀害阿拉
法特及其他巴解组织高级领导人，只要他们不在最后时刻被破获或自首。

根据巴勒斯坦解放组织的宪章，没有主席签署的书面命令，不得处决巴
勒斯坦人。阿布·伊亚德是负责同巴解组织法律部门磋商、准备判决命令并
呈交阿拉法特批准的人。我请他告诉我，自从1967　年以来，他向阿拉法特
报送了多少这类要求签署的命令。阿布·伊亚德是1967　年被委任为法塔赫安
全事务负责人的。

阿布·伊亚德的回答是：“准确数字我无可奉告，因为我确实忘了。如
果我按记载来回答你的问题，可以说，很多。”

我的下一个问题很明确，“阿拉法特实际签署过多少判决的命令？”

阿布·伊亚德毫不迟疑地回答，“3　个或4　个。”

“3　个或4　个？这是什么意思？”我问。

阿布·伊亚德是这样解释“或”这个字的。直至1983　年年底这段期间，
阿拉法特签署过4　个死刑判决书，但只处决了3　个巴勒斯坦人。被判处死刑
的一个突出人物是阿布·尼达尔。他的法塔赫分裂集团，暗杀了30　名或者更
多的支持或参与同犹太人对话的阿拉法特的同事。尼达尔受到缺席审判并被
判死刑。但是，由于他至少受到两个阿拉伯国家外交和情报机构的保护，阿
布·伊亚德的人迄今尚未把他列为执行枪决的目标。

在同一次谈话中，阿布·伊亚德主动提供了以下情况。“如果你想知道


我真实的想法，。。阿拉法特的弱点是他拒绝处决叛逆者。而这正是我们内
部出现这么多麻烦的主要原因。”主席的许多法塔赫的亲密同事都有相同的
看法。

为了强调他对此事的看法和他受到的挫折，阿布·伊亚德告诉我，1982
年轰炸贝鲁特时，沙龙将军的主要目标之一就是要干掉阿拉法特。大约70
个以色列特务，其中很多是巴勒斯坦人，他们装备着最新式的跟香烟盒差不
多大小的发报讥。他们的任务是监视、跟踪并报告阿拉法特的行动。然后，
以色列空军配合他们出击。幸亏阿布·伊亚德的情报人员发现了以色列的间
谍网。在1　名特务自首后，另外27　名特务被捕获。阿布·伊亚德最可信赖的
助手之一结束了这个故事：“阿布·伊亚德对阿拉法特反对处决叛徒极其厌
烦，以致这次他没有寻求阿拉法特的批准。我们获得了供词。阿布·伊亚德
指示我们把这些人带走并枪决。我们执行了。”

阿布·伊亚德补充说：“我并不是抱怨，因为阿拉法特是一位善良的人。
这也是他伟大力量之所在。我只是怪他在某些情况下，好得过分了。”

在领导层中有一位居稍次要地位的人，名叫哈米德·呵布·西塔，阿拉
法特称他为“我的老师”。阿布·西塔是巴解组织执委会中的独立人士。他
住在约旦首都安曼；在执委会中他负责处理被占领土西岸和加沙巴勒斯坦人
的日常政治事务。在我同他谈话中，我提到了阿拉法特不愿处决叛徒的事。

阿布·西塔证实，他及巴解组织的地区官员曾多次要求对叛徒实施处决。
“但是，阿拉法特从未签字，”他说。“主席经常提出一些其他解决办法。
有时他要求我们把这人关起来。有时他把这人调到很远的地方，使他无法捣
乱。阿拉法特从未允许我们开执行处决的先例。告诉你实情吧，阿拉法特憎
恨流血。”

“有一次我真的跟阿拉法特生气了。我说，‘你看，在我们的队伍里有
许多以色列特务，我们应该抓几个典型事例，把罪大恶极的人处决。阿拉法
特对我说了以下一段话：‘真的，你应该懂得，这不是我处理事情的方法，
我已经多次向你阐述过我的理由。再说，这个人有儿子和亲戚。他的三位亲
属跟我一起工作。如果我们杀了他，他的儿子以及他们的儿子将成为我们的
敌人。我不能签署这个文件。’”

在阿拉法特签署过的4　个人的处决命令中，除其中一个搁置未办的处决
阿布·尼达尔的命令以外，两个是涉及向以色列特务提供地图和情报的巴勒
斯坦人，他们的出卖行为使以色列军队得以找到并袭击了巴解组织的基地，
杀害了大量平民。另一个是以色列的最有成绩的特务，一名巴勒斯坦花花公
子。他用一个伪装成发刷的无线电发报机汇报阿拉法特的行动，并险些用有
毒的大米杀害了主席。一位上了年纪的天主教神父伊卜拉欣·伊亚德，是主
席在个人危难时给予信任的人。据他说，当这个几乎要暗杀掉阿拉法特的特
务被处决时，阿拉法特“像孩子般哭了”。“就在这一天，阿拉法特指示要
确使此人家庭得到照顾。”

可以这样说，如果阿拉法特利用法塔赫的军事力量，对巴解组织内部的
马克思主义者和左翼集团以及法塔赫组织内部的激进分子，强制执行纪律，
那么，巴勒斯坦人民可以少受许多灾难。阿拉法特的许多同事支持这一论点，
包括哈拉德·哈桑，他们曾对主席向巴勒斯坦人民提出妥协主张这一危险行
为给予全力支持。但是，正如阿拉法特后来所阐明的，他有充分理由坚持不
用武力解决巴解内部问题。


阿拉法特曾经不止一次地进行干预并挽救了一些政敌的生命，否则他们
将被他的支持者处死。有一个人多亏阿拉法特救了他的命，此人即艾哈迈
德·贾布利勒。他是巴解组织内部一个很小派别的领导人，多年来得不到任
何形式的公众支持。当叙利亚和利比亚1983　年指示他参与叛乱行动以反对阿
拉法特时，贾布利勒成了国际宣传工具注意的中心。

20　世纪60　年代初，当贾布利勒参加巴勒斯坦地下组织时，他就是叙利
亚军事情报机构的代理人。从那时以来，他就忠实效命，干了许多损害巴勒
斯坦事业的事。在1966　年，他是为叙利亚第一次企图攫取对法塔赫控制权的
头面人物。贾布利勒的打算是想在阿拉法特被暗害后，由他掌握领导权。从
首次反阿拉法特的政变失败时起，叙利亚决心要阿拉法特屈从于他们的意
志；而贾布利勒，一次又一次地证实，他总是愿意为他们效劳去干这肮脏勾
当。1974　年以后，贾布利勒依然充当叙利亚的代理人。他的主要任务是在巴
解组织内部破坏阿拉法特的政治行动。当他的政治图谋失败后，他就组织袭
击以色列的恐怖活动。目的是给阿拉法特以及正在与以色列进行政治协商解
决阿以问题的同事们找麻烦，并使他们失去信誉。以色列的政界和军界领导
人完全了解这一计划，但是，这正适应他们把巴解组织看作并描绘成一个僵
硬、顽固组织的需要。从而他们可以借此指责阿拉法特，并且证明，他们拒
绝通过外交途径来研究阿拉法特协商解决的主张是有理的。

1976　年贾布利勒被法塔赫军事机构捕获，他们要杀掉他。阿拉法特派他
的几个贴身警卫去营救他，并护送他到大马士革以保证安全。第二次是贾布
利勒遭到他自己组织内部的一个阴谋集团谋害。在他的同伙们的围困和陷井
中，他的生命两次处于危险之中。这次仍然是阿拉法特派他自己的警卫营救
了贾布利勒。他们还给他一些钱，以使他逃离黎巴嫩。

哈尼·哈桑是法塔赫的执委之一。他引用阿拉法特对待贾布利勒的故事，
来证明阿拉法特不是一个志在报复的人。哈尼补充说：“按照阿拉伯的传统，
如果亲兄弟是个叛徒，就可以杀掉他。可这不是阿拉法特的作法。他甚至不
会花几秒钟的时间想象把一个跟他一起工作的人杀掉。他的性格不允许他这
样做。”

哈马蒂·埃希德向我评介说，“巴勒斯坦事业总是需要一位伟大的表演
艺术家作领袖。毫无疑问，巴解组织主席就是一位伟大的表演艺术家。当他
发怒的时候，他可以转而为微笑或流泪。一些十分了解他的观察家们根据他
这种天才的表演，把他称之为“计算机”。哈马蒂·埃希德越说越远，他说：
“阿拉法特已经成为这样一个方便的计算机，任何东西都不如他的反应更为
真实。他自编程序。只要他一触按钮就立即对任何事件和情况作出反应。”
阿拉法特肯定要以一个计算机的速度和准确性进行他的选择，但是机器不能
接替人。

1983　年2　月，在阿尔及尔举行的巴勒斯坦全国委员会上，贾布利勒发言
把阿拉法特及其政策骂得一钱不值。就在这个会上，阿拉法特作了一次最生
动的表演。

巴勒斯坦全国委员会是巴勒斯坦的流亡议会。它是巴勒斯坦最高决策讥
构，巴解组织是向其负责的。出席巴勒斯坦全国委员会的成员，代表了世界
各地的巴勒斯坦公众。阿拉法特的目的，是劝说巴勒斯坦全国委员会不把里
根计划拒之门外，寄希望这一计划能有所改进。至少他要求最后决议不要全
部拒绝里根计划。


大家知道，全部拒绝里根计划将带来困难，或者会使阿拉法特继续寻求
政治协商解决成为不可能。真有一触即发之势。

贾布利勒正为一个完全不同的目的工作着。按照在大马士革的叙利亚情
报机构中上级的手谕，并受到卡扎菲3400　万美元的资助，贾布利勒力图分裂
巴勒斯坦全国委员会和巴解组织。那时除阿拉法特及其少数最亲密的同事
外，其他人都不知道，在会场中心贾布利勒的私人房间里，有一位十分特殊
的客人——利比亚军事情报局的高级官员。他每天，有时是每时，同卡扎菲
保持着联系。

贾布利勒在会上发言，粗暴地攻击阿拉法特及其政治主张和协商政策。
在其他方面，他要求彻底拒绝里根计划；结束同候赛因国王的对话，影射打
倒候赛因；永久停止同犹太人的一切接触。

贾布利勒继续发表他冗长的攻击，在大庭广众和辩论激烈的会议厅里，
许多人都在想阿拉法特将作何反应。每当一个发言者离开讲坛时，阿拉法特
总要半跨台阶去拥抱他或她，阿拉法特将如何对待贾布利勒呢？

阿拉法特采取各种姿态来表达他对别人的尊敬和赞赏。通常他采用阿拉
伯传统方式表示他的欢迎和尊重——粗略地吻一下面颊和紧紧拥抱。假如你
是一位好朋友，或者他要使你感到他把你当作好朋友，他会拉住你伸出来的
手，轻微地扭转，使握手的两个姆指形成一个象征胜利的“V”字。要是你真
正是他所钦佩和敬重的朋友，或者是他所需要的朋友，他会让他的手和你的
手一起。举过他的头。

在确切判断贾布利勒已经结束他的讲话后，阿拉法特从他的座椅上站起
来，急忙跨上台阶去迎接刚从讲坛上下来的贾布利勒。当他们互相贴近时，
阿拉法特拥抱贾布利勒，在他面颊上亲吻三次，然后转过身来，把他们握成
“v”字形的手展示给大家。当他意识到观众是在同情他时，阿拉法特举起他
双手和贾布利勒的一只手。会场上爆发出一阵掌声。无庸置言，这位“老兄”
显示了他是首领。贾布利勒将不会受到更多羞辱，他只好强作微笑。

阿拉法特的伟大力量之一，在于他在被压倒和被排斥之后，奋起斗争的
才能和意志。这种伟大力量，显然是他永不减退的乐观主义的产物。同这种
力量同出一源的是，阿拉法特有把别人从沮丧和失望中解脱出来的才能。伊
卜拉欣·伊亚德神父过去在危机时刻曾给阿拉法特以安慰和精神鼓舞。他在
主席被叙利亚驱逐后几天来到突尼斯。当时即使是他，也为对前途失去信心
所困扰。伊亚德神父对我说：“我是巴勒斯坦人，并且是一位神父，但是，
即使是我，在情况变得十分清楚，即阿萨德显然已下决心只要他可能，就要
毁灭我们时，在那些日子里，我也失去了希望。后来我和阿拉法特相处了一
些时间。说真的，安慰他应是我的工作，但是给我以新的希望的却是阿拉法
特。那是令人惊奇的，阿拉法特如何以简朴的事物本质鼓舞起你自己的信
心。”

很多巴勒斯坦人都能讲述类似的故事。哈拉德·哈桑有时是对作为政治
家的阿拉法特的最严厉的批评者，他曾这样说：“有时当我远离阿拉法特，
而他又犯了一些我认为是愚蠢的错误时，我非常生气。有时我对自己说，‘以
这样一个人当我们的领袖，我们将能作些什么呢？’然后，当我同阿拉法特
在一起的时候，我惊异我怎么会有这样的想法。阿拉法特的秘密，就在于当
你同他单独在一起或者同他共在一个小集体里时，感受到的他的人品的影
响。这是不可思议的。”


西方人仅仅从宣传形象上来了解巴勒斯坦解放组织的主席，常常说他的
最大的问题是缺乏领袖人物的超人的魅力。虽然他能在巴勒斯坦的讲台上发
表感人的演说，他还没有学会如何利用宣传工具来介绍他自己及其事业。但
是，正如哈拉德·哈桑所说，他有自己非凡的领袖人物的特色，以及在个人
基础上通过同人民的相互关系来进行工作的魔力。当他私下和个别人或少数
人进行谈话时，当不需要他在许多不同观众前亮相的时候，当在闭门交谈的
情况下，阿拉法特是处于最佳状态，最能打动人。事实是，每当阿拉法特在
公开场合开口讲话时，他不得不考虑到他的观点在22　个阿拉伯国家的每个首
都，在华盛顿、莫斯科、北京以及东、西欧国家的首都，在巴解组织的竞争
各方，在以色列，会被怎样解释。这就使阿拉法特不能在充分活动范围内成
为一个有说服力的公开的演说者。他的成就是秘密的。顺便讲讲另一个故事。
这可最好他说明阿拉法特惊人的规劝和领导能力。他曾劝说巴勒斯坦的决策
者们准备同以色列和解以换取建立巴勒斯坦小型国家，这意味着巴勒斯坦将
以有效的和平来换取少于原有家园30％的土地。

在巴勒斯坦解放组织高级领导人中，对阿拉法特个人的伟大品质和力量
是没有异议的。巴勒斯坦解放组织内部，人们对这位主席的突出缺点的看法，
也是一致的。这就是他所有的同事们都公认的他的“个人独断”——