大清CEO康熙回忆录-第12章
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这个议题抛出来之后，引起了董事会的一阵骚动。我还未说完，鳌拜首先表示了反对，他认为：制定这项制度的目的是为了协助和辅佐年岁尚小的我；如今我仍少不更事，无法作出正确决策，解散的后果恐怕不堪设想。他这是在威胁。
我面带嘲讽地问他：“有什么不堪设想的后果？能否请鳌总预测一下。”鳌拜铁青着脸没有回答。这几乎成为了我和鳌拜的辩论会，董事们坐如针毡。这是一场尴尬的董事会，所有人都感到了别扭。
会议的氛围一时变得尴尬起来，上午的董事会不欢而散。为了缓和气氛，苏麻提议利用中午的时间去骑马散心。策马疾驰，任凭狂风呼啸而过，遥望那翠绿的湖水，我更坚定我的信念：如果这个决策委员会不撤除，我的所有理想和抱负都将很难实现。大清要的是从里到外彻底的变革，而非隔靴搔痒式的改变。
这次董事会，让我看到了更深层的问题存在。从根本上，这个董事会就是各利益集团平衡的产物，规模过于庞大。每次董事会就像一次高级员工代表大会，气氛热烈但解决不了任何关键性问题。一些早已退休的资深董事，早已习惯了“不作为”，参加董事会更多的是一种义务和象征。即便如此，依旧有不少董事支持我的决议。这说明了一个事实：人们并不关注谁来执掌大清，他们关注的是谁能将大清带出泥沼、重新获得光明。他们曾经是大清辉煌的缔造者，他们并不忍心看到大清在鳌拜手中衰亡下去！
在会前，一些老董事曾私下透露过辞去董事的念头。这件事情提醒了我：也许未必人人都想待在董事会。经过和这些董事交流后，多数人明确表示会在不久的将来某个合适的时候退出董事会，他们希望急流勇退，部分人或许是因为不愿意卷入我和鳌拜的斗争。
我停下马来，坐在湖边，想到了许多问题，包括现在的和未来的，未完成的和即将要做的种种。垂杨的倒影清晰可见，当一阵风吹过时，所有的影像都变成涟漪。我望着这涟漪，思路一下子豁然开朗。
下午的董事会继续进行，我临时增加了一项议题：选举更换董事。这是一个出乎鳌拜意料的议题，但它得到了大部分人的回应。我提议一个革新董事会的办法：先假定所有董事都离职，然后通过个人意愿和股东大会决定其去留。我的理由是：董事会成员如今都已年过花甲，有些人身体不适，曾多次表达退休意愿，这是天遂人愿；如今大清一批后起之秀成长迅速，补充新鲜血液刻不容缓。
果然，鳌拜表示了激烈的反对。他认为：董事会成员大都是老臣子，最了解大清，也是最有威望的老领导，这样做不仅否定了他们所有的功绩，而且会寒了这些老臣子的心。当然，这是冠冕堂皇的理由，他最担心的还是鳌拜系成员被清除出局。
在鳌拜慷慨陈词之后，我平静地对在座的所有人说：“如果大家不同意变革董事会的话，那么我也就不愿意做董事长了，我将辞去一切行政职务。”
死一般的沉寂。所有人吃惊地望着我，表情异常复杂。看见鳌拜的脸色逐渐由青变紫，我露出了一丝得意的微笑。这是我最后的底牌，也是我对鳌拜的最后一搏。我不希望和鳌拜这样无休止地斗下去，我想尽快结束这场令我极端厌恶的争斗。我知道，我与鳌拜之间总会有一个离开大清，既然这天迟早到来，为何不让它来得早点。
3。 索尼助我当上CEO
许久之后，索尼打破了这片尴尬的沉默。虽然病重的他声音并不大，但他的话无疑掀起了惊涛骇浪：他正式提议并推举我为大清集团的CEO。
在会上，他陈述了我担任大清CEO的四大理由：一，我在任职董事长的六年间，表现出了一个企业领导者应有的能力，十四岁的我足可胜任CEO这个职位；二，他与鳌总、遏总、苏总共盟一誓，一旦我们长大成人，即全面移交管理权，现在是到了兑现承诺的时候了；三，前CEO顺治六岁继任董事长，十四岁正式成为CEO，因此，我任职CEO符合体例；四，老祖宗和他都是这个意见，相信遏总（遏必隆）不会反对吧？
二．联姻索尼：善借势者成功早来十年（3）
见索尼、遏必隆都持统一意见，鳌拜虽然极不情愿，不得已也只好同意了。
有人说我的婚姻让我提前登上了大清CEO的位置，也曾有人以“攀高枝”来形容索尼下嫁孙女之事，甚至有人说这是“一人得道，鸡犬升天”，如此云云。
婚姻是一个双向问题，妻以夫荣，丈夫的成功也是妻子的荣耀。联姻索尼，并不是一个道德问题，也不是一个是否合适的问题，而是我想不想成就大业的问题。古往今来，联姻往往能造更大的势，成功者则能站在巨人的肩膀上，否则就有可能是别人站在你的肩膀上。英雄当论成败，只要不违背道德、法律和伦常，势当借则借。成大事者怎可为小节所拘？
如今，别人一辈子都梦寐以求的梦，十四岁前我都完成：成为中国最大企业的董事长和CEO。在世人眼中，我将走上一条鲜花与掌声相伴的阳光大道，但我知道，我提前当上CEO让一场更为凶险的恶战提前到来。
三．吴六一：把住关键职位（1）
1667年十一月是以悲痛而结束的。大清三代创业者最忠诚的伙伴、功勋卓越的经理人、大清集团缔造者之一、赫舍里的祖父索尼因病去世。就在这个时候，鳌拜突然发难。
对于我和索尼的联姻，鳌拜深感不安，这表示玄烨系已在大清拥有了绝对控制权，这一直是鳌拜不愿、也不想看到的事实。但是，鳌拜并不肯就此认输，索尼的去世给了他“翻身”的机会。
1。 鳌拜系集体病休的图谋
为了避开与鳌拜争锋相对，我与赫舍里在中国的最南端、美丽的海南度过了一个甜蜜而短暂的假期。一天，我和赫舍里潜完水一上岸，就接到了一条令人震惊的消息：鳌拜系所有管理层集体请病假。
假期匆匆结束。刚下飞机，我直奔办公室，看见办公桌上赫然放着九个人的假条，这休病假的九个人，班布尔善、穆里玛、塞本得、讷谟、阿思哈、噶褚哈、泰必图、济世、吴格塞都是鳌拜系的人。
我走进鳌拜的办公室，望着他平静地说道：“你是大清的副总，又是父亲留下来的重臣，很多事你还是要多担待些。不过你既然病重，养好身体才是最重要的，我这里有上好的高丽参，明天让人送到你家里，你为大清耗尽心血，是该好好休息一下了！”
我思考了一下，继续说道：“现在到了年底最忙的时候，好些个事还得有人办哪。他们几个嘛，暂时帮帮手！这段时间，也确实辛苦他们了，等忙完这一阵，好好地放他们一场大假！”鳌拜望着我，表情异常复杂。从这刻起，我明白我与鳌拜的缘分已尽。
在人事斗争中，称病是一种最常见的托辞。一般高层经理人称病只有三种解释，一是闹情绪，以泄心中不满；二是逃避责任、坐山观虎斗；三是以退为进、以此作为要挟的砝码。鳌拜称病则三者兼而有之：准鳌拜与九人病休，大清将陷入瘫痪；如不准，那么日后将养虎为患；他日我如裁辞此九人，鳌拜便会授之以口实，集体倒戈在所难免。
出乎鳌拜意料的是，我批准了他的“病假”而截留了别人。
曾有媒体作过调查：以下选择中，哪一条对企业的危害最大？一，高级经理人倒戈；二，产品质量危机；三，资金链断裂；四，强势对手的恶性竞争。几乎所有的企业家选择了“高级经理人倒戈”。
分析大明的失败，与高级管理层的集体倒戈不无关系，先有洪承畴，后有吴三桂，还不算被无故开除的袁崇焕，已足以让大明受到致命打击。前车之鉴，岂能轻易能忘？纵然这九个人并非大清的股肱之才，但他们身居要职，一旦倒戈，其影响将是灾难性的：一方面仓促之下很难找到替任者，必然导致诸多工作青黄不接；另一方面，影响所在团队，轻则军心涣散，人心惶惶，重则将有大批员工追随而去，爆发一场辞职潮。
即便他们是一般员工，这么多人一同病休，也难免不引发一场无妄的揣测，必然会影响工作效率，更何况他们是大清的重要管理者，且还分管不同部门，更有鳌拜居中煽风点火？
我很明白，这九个人迟早有一天要追随鳌拜而去，但在尚未物色好接替人之前，任何一次集体辞职或辞退事件，都是百害而无一利。大清千钧之力，皆系于中层；中层动，全局牵。如今鳌拜挟中层“逼宫”，如贸然激发矛盾，恐怕酿成大祸，唯先求稳方能将风险降到最低。
2。 中层的力量：纲举方能目张
鳌拜系集体病休的异常举动，让我有了深刻的警惕。病休的九人中，其中班布尔善是公司的高级顾问，阿思哈、噶褚哈、济世负责公司六大部门中的其中三个。如今鳌拜亦是“纲举目张”，将六大部门中的一半关键职位攥在手心，所以才敢如此放肆。
中层管理层对企业的生死存亡举足轻重。在大清，他们就是“纲”，一引此纲，万目皆张。如果没有他们，那么某个关键人物一旦发生问题，就容易全军覆没。东汉刘协（献帝）、大明朱由检（崇祯）莫不如此。
三．吴六一：把住关键职位（2）
我曾在一次部门经理人会议上说：
“就算有朝一日大清被一把火烧尽，只要有你们中层干部在，十年之后，大清依然会如此强大！”这是我的肺腑之言。人才是企业的命脉，中层经理人是企业的关键，失去了他们，大清将不日而亡。
回到家，祖母对整个局势进行了透彻的分析。最后，祖母目光灼灼地看着我说：“国手走棋，走一步看十步。未雨绸缪，才是赢局的关键。这几年，小魏子、索额图他们该历练够了吧？”
从我继任开始，祖母便已着手加强企业的中坚力量，一直在背后颇费心机地为他们扫除各种障碍，成为他们最坚实的保护伞。
魏东亭个性忠诚而果敢，长于执行，对工作充满热忱，不畏艰难，敢拚敢闯。这几年，他一直秘密帮我打点康朝公司的事，不为人所知。他在集团总经办的职位低微，位居穆里玛、讷谟之下。如今鳌拜步步为营，处处发难，当是小魏子一展鸿图的时候了。
更让我欣喜的是索额图、明珠，他两人心思缜密，思维敏捷，对事情具有独到的判断力和洞察力，尤其处理各类公司事务方面的能力，足以胜任中层经理人任何一个关键职务。
批准了总经办主任穆里玛的病休后，我趁机提升魏东亭为总经办副主任，与讷谟平级。之后，我又调任索额图为总经办主任。
3。 一夫当关：关键的关键
鳌拜称病之后并没有闲着。他与班布尔善密谋进行了新一轮的夺权计划，这一次，他将眼光瞄准了吴六一。
半个月后，鳌拜递上了一份意见：由于大清营销总公司的行政副总冯明君玩忽职守，降调两级，担任下属紫禁城中心销售总监，原来的总监吴六一则另行叙议。
这个意见如果在以往，是再平常不过的建议，但如今，鳌拜的动机显得如此突兀。拿到这个意见，我异常兴奋与激动：这一天终于要来了。
营销总公司是大清的核心，负责乳品的销售。集团绝大部分的收入都来自这个公司。它有两个营销中心，一个是绿营中心，负责全国十八个省的营销中心；一是紫禁城中心，由九个部门所构成，所以该中心负责人被戏称为“九门提督”。目前，紫禁城中心的销售收入占据了整个营销总公司的百分之七十以上。从某种程度上来说，吴六一的职位牵系着大清的命脉。
没有企业能忽视营销的地位，正如任何一个帝王无法忽视军队的地位一样。鳌拜处心积虑要夺权，这个职位成为了关键的关键。很明显，冯明君是鳌拜的人。一旦上任，必将对整个紫禁城中心大换血，如此一来，大清主要的销售命脉便为鳌拜所掌控了。所以在这个职位上，我必须同鳌拜去争。
当天下午，我重新给吴六一下了一封任命书，并再三强调：没有人能将你从这个职位调走。晚上，我去了趟鳌拜家。这次去鳌拜家，我是有充分考虑的，一是在决定拔掉他之前，应该探探他的口风；二来，鳌拜久病，作为公司的最高领导，理应去看望；三来，树立吴六一的信心。
鳌拜对我的突然造访并没有慌乱，他说：
“公司一直提倡以严治企，应当对冯明君杀一儆百。听说冯明君对市场颇有想法，营销总监当可堪任。吴六一有副总之才，长期屈居营销总监多年，公司委屈了他，我的意见是让他们对调一下，有赏有罚，对公司和他们都是大好事嘛！”鳌拜的回答无懈可击。
但没过几天，聪明一世的鳌拜，却犯了一个致命而且可笑的错误。
四． 智败鳌拜：行动力决定成败（1）
如今的大清，人心涣散，党争四起，谁也无法投入工作，谁都在观望这一场激烈的肉搏。如果不早点结束这种状态，大清永远走不上正轨。
与鳌拜的竞争如同一场战争，每一步都危机四伏，每一步都有陷阱。我与鳌拜都明白，谁的谋略更高明，谁抢到主动权，那么这场斗争谁就会赢。
我已决定：定局就在明天。
1。 釜底抽薪：谋略在背后
事实上，早在我当上CEO的那一刻，我就在为这一天作准备。为了分化鳌拜的股东阵营，我秘密地通过康朝投资私下和鳌拜作了艰难而漫长的谈判。
镶黄旗公司是以土地、牧场为主要项目的专业投资公司。在镶黄旗公司，我占所有股份的百分之三十五；鳌拜占百分之三十，遏必隆占百分之二十五，其余股份为镶黄旗的管理层持有，他们都是祖父时代的创业功臣。鳌拜是镶黄旗公司的总裁，俗称“旗主”。
1668年十月，国家酝酿已久的《草原法》出台，以法律文本形式规定：禁止私人买卖牧场土地，严格限制牧场之间的并购、圈地行为。牧场在投资家们的眼中从香饽饽变成了鸡肋，囤积的牧场无法出售。虽然鳌拜依然无比笃信牧场的春天尚未来临，但是每况愈下的财务状况，让遏必隆和其他股东焦虑不已。为了挽回损失，遏必隆联合其他股东，希望鳌拜能够出让部分股权，以解眼前之急。
一个月后，康朝投资公司找到鳌拜、遏必隆，表示要收购他们手中的股份。在所有洽谈者中，康朝投资的出价和付款方式最为合理的：投资三千万两现银收购两人所占的百分之五十五股权，其中两千万两在一天内到账，其余的一千万五年之内付清。这对镶黄旗公司来说，无疑是雪中送炭。康朝投资负责人穆子煦特别强调：只有一个月的考虑时间。穆子煦没有费多大的劲就说服了遏必隆。
当时镶黄旗的钱庄债务高达数千万之巨，而且尚有数百万两的员工工资未发放。对鳌拜来说，这是一笔可迅速化解资金危机的买卖。遏必隆的决定和现实的处境，让鳌拜心动了。十二月五日，我和穆子煦唱了一出精彩的双簧。在一间格调优雅的餐厅里，我对鳌拜说，我想收购你在镶黄旗所占的股份。当时穆子煦正在场，鳌
