不同的生存-第10章
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支持，而赢得支持不是无缘无故的，是你关心他人的结果。
按说，关心他人不难办到，可事实上并不容易。因为关心他人是个思想行为产生的结果，如果思想上都不关心，怎么会有行动呢？怎样才能从思想上关心他人呢？一个在困难时得到他人关心的人不难理解，而对于没有遇到大困难，也没有受到别人明显关心的人似乎就理解不深，可是又不能设计一个自己假设遇到困难时，别人怎么帮助的情景。但你可以从别人的间接经验中学习。
关心他人有『性』格问题，如有的人天『性』乐于关心人，但也有思想品德上的问题，因此必须加强思想品德方面的修养。要认识到关心他人是一种美德。
关心他人的人多机遇，但你不能用功利主义的态度去关心他人。当用着谁了再去关心，那不是关心，那是投机，投机是不受欢迎的。
不同的生存 第九种果断型
果断型『性』格的人做事从不拖泥带水，这种『性』格类型的人往往仗义，但有点霸道、不通人情。
果断型『性』格的人是权力型、经济型、独立经营型、自我实现型。权力型通过获取权力、实施领导、展示自己的权威获得心理的满足；经济型通过对企业的管理，谋求赢得最大利润，以体现自身价值；独立经营型通过独自创业实现自身价值；自我实现型是在上述几种选择变得不可能时，也可以尝试治学或从事艺术创作。
果断型『性』格的人可能是党政机关及军警界的领导，也可能是企业的经理、企业家或集体、个体企业的老板。待到他选择治学和艺术创作时，大约也就失去果断型『性』格的特点了。
一、拿破仑……马背上的皇帝
拿破仑27岁任军团司令，30岁任法国〃第一执政〃，33岁成了〃终身执政〃，35岁便当上皇帝。拿破仑从自己的经历中，深感有志不在年高。
在拿破仑的将帅中，除贝尔蒂埃元帅外，绝大多数是年轻人。达乌28岁时就被任命为远征埃及的骑兵的指挥官，34岁就获元帅权杖。马尔蒙26岁时就被任命为法军驻意大利炮兵司令，35岁就升任元帅。苏尔特30岁升为少将，35岁获元帅头衔。茹贝尔27岁任独立军军长，29岁指挥驻荷兰和意大利的法军。1804年5月，拿破仑称帝后，诏封的14位现役元帅中，就有七人的年龄在37岁以下。
拿破仑在选拔将领时，彻底地废除了传统的以出身择人的门阀观念。他公开宣扬〃每个土兵的背囊里都有一根元帅的指挥棍〃。他号召人人争当将军、元帅。拿破仑的士兵高兴地看到，许多杰出的元帅都是来自社会的下层，来自士兵。
著名的内伊元帅是一个饭店老板的儿子，拉纳元帅是一个士兵的儿子，贝尔纳多特元帅和勒弗尔元帅都是出身于普通士兵。这些人虽然出身卑微，经历各不相同，但有一点是共同的，那就是他们都具有敏捷的判断力和顽强的意志。
拿破仑懂得，人总是各有所长，各有所短。因此，他选拔将才从不要求十全十美。他善于发现别人的优点和长处，并利用它来为自己眼务。按这一原则，他果断地选择了贝赫尔作为他的参谋长。他说，〃贝赫尔缺乏果断，完全不适于指挥任务，但却具有参谋长的一切素质。他善于谈地图，了解一切搜索方法，亲自颁发命令，他对于最复杂的部队调动是内行。〃这样的人，对于一切都喜欢自作决定的拿破仑来说，无疑是一位最理想的参谋长。
茹贝尔，是先于拿破仑的革命军少将，10月18日政变时，曾激烈地反对过拿破仑，后转变态度拥护他。拿破仑不计前怨，先任命他指挥意大利法军，后又任命他为西班牙国王的军事顾问和参谋长。
将军卡尔诺，曾竭力反对拿破仑当〃第一执政〃和皇帝，几年后，当他愿意为帝国效力时，拿破仑即委任他为安特卫普总督，〃百日〃时期又任命他为内务大臣。
元帅波尼亚托夫斯基，原是波兰集团军司令，1806年在法军迫近华沙时投降拿破仑，拿破仑当即委任他为法属华沙大公国的陆军大臣。
驻瑞士的法军统帅麦克唐纳，因莫罗将军的叛国罪受牵连而退伍。拿破仑喜爱他的才能，五年后又起用他为军长，最后又晋升他为元帅。
拿破仑在千方百计激发部将荣誉感的同时，常常不惜重金奖赏作战有功的将领，以保持部将们的高昂士气。
1807年，拿破仑征服普鲁士，打败沙俄并签订《提尔西特和约》以后，他对有功的文武官员进行了十分慷慨的犒赏。他赏给达乌元帅100万金法郎，赏给内伊元帅将近30万金法郎的终身年金；赏给贝尔蒂埃元帅50万金法郎和405万法郎年金；对其他元帅和许多将军、军官也都大加奖赏。
一次，拿破仑的一名私人秘书身染重病离职休息，需临时招募一名〃书写漂亮〃的秘书以做替补，消息传出，人们展开激烈的竞争。结果，陆军部长办公室的s先生被选中。突如其来的好运使他激动莫名，在同事们的一片欢呼声中，这位幸运儿穿戴得整整齐齐到杜伊勒利官就职去了。
送走了s先生后，大家对他的飞黄腾达羡慕不已，尚在谈论之际，办公室的门突然被人拉开了s先生丧魂落魄地出现在大家面前，帽子丢了，手套不见了，头发『乱』七八糟，四肢直打哆嗦。在众人惊讶万分的目光中，他诉说了刚刚在杜伊勒利宫的遭遇。
原来s先生入宫后，拿破仑打量了他一番，便叫他坐在靠近窗口的椅子上，然后就在房里大步地走来走去，指手画脚，不时地从嘴里迸出一些含混不清的词语。初来乍到的s先生以为皇帝心绪不佳。嘴里嘟哝的东西与己无关，因此，并不注意听，只是屏住呼吸偷偷地用目光注视拿破仑的一举一动。
过了约半小时，突然，拿破仑大步流星地朝他走来，说：〃给我重述一遍。〃什么也没有记下的s先生张口结舌，一下子惊呆了。拿破仑见纸上一片空白，顿时像狮子般暴跳如雷，怒吼连声。年轻的s先生被吓破了胆，连秘书的椅子还没坐热，就连滚带爬地逃离了杜伊勒利宫。他一连五天卧床不起，此后，直到拿破仑在圣赫勒拿岛逝世多年，s先生每每从远处眺望宫殿的回屋顶时，仍心有余悸，全身禁不住轻轻颤抖。
对付拿破仑的口授，跟随他多年的首席秘书凡男爵却有一套办法。拿破仑口述时，有时含混不清地自言自语，有时又前言不搭后语地断断续续、杂『乱』无章。对此，凡男爵的办法是不管三七二十一，先听多少记多少，恰当地留下空白以跟上说话人的思路，一等口授中途停止或最后结束，就赶紧整理残缺不全的草稿，绞尽脑汁地反复琢磨皇帝话语的含意，填补空白，组合句子。整理完毕，便交给拿破仑。此时，他若抖抖纸张，签上名字，把文件往凡男爵的桌子上一扔，说一声〃发出去〃那么，口授记录工作便算是大功告成了。
令秘书叫苦不堪的，是拿破仑那非凡的精力，那简直是令人难以置信的。如有一次拿破仑想在枫丹白『露』筹建一所学校，曾一口气口授了共计517项条款的详细计划。平时，拿破仑习惯于每天工作十五六个小时，而在每次战役期间，他白天忙个不停地处理军政大事，晚上稍稍休息一会儿，待到凌晨一两点钟，便起床阅读战报和情报，思考问题，并立即就当天的军事行动做出决定。
据史载，1806年秋对普鲁士作战期间，有一天，拿破仑除了外事活动外，竟连续口述了102项命令和指示。
拿破仑如此工作，当然忙坏了他身边的秘书们。作为秘书，无论何时何地、在何种情况下，他们都必须随时恭候在桌边，等待命令，工作之辛苦是可想而知的。有时累得精疲力竭，即使累得连眼皮都睁不开，也得打起精神支撑住，小心翼翼地干，因为他们深知拿破仑的脾『性』。
一天晚上……那是一场座战之后……凡男爵干完活，两眼睡意朦胧，一钻进帐篷就倒下睡着了，自以为躺在行李袋上。醒后才知道，晚上枕的软绵绵的东西，竟是刚刚死去的一具尸体。
有一天，拿破仑的情绪很好，高兴地捏捏秘书的耳朵，对他说：〃你也会永垂不朽的。〃的确，拿破仑说得不错，那些和他一起生活工作过的人，后来很多都由于他的缘故而名垂青史。当拿破仑的秘书实在是一项可怕的差使，荣誉虽高，但是没有多少人愿意并且能够干到底的。
二、爱情命运：主动进攻
果断型『性』格的人用主动进攻方式求偶，把谈恋爱看成如快刀斩『乱』麻那么干净利索，对此让异『性』难以接受。而对方不接受，又变成气恼，如你不再继续努力，往往错过最佳机遇。果断型『性』格的人应改变这种不通人情的心态，并记住：离开温情就没有爱情。
三、婚姻家庭：温柔才会幸福
果断型『性』格的人对于家庭事务应多与配偶商量决定，要把配偶放在心上，学会理解体贴配偶的感情需要。与配偶交谈也应改变那种不容分说、强词夺理的习气。果断型『性』格的人应该学会温柔，而后才会有幸福。
四：事业命运：主动创造机遇
主动创造机遇果断型『性』格的人可以通过主动找机会施展所长，创造事业成功的机遇。如果你在国营企事业单位，可以主动承包一项老大难的工作，然后大刀阔斧地实施改革，你的泼辣、果断定会取得成功。如果你已经下岗，或因单位不景气主动辞职，你可以根据自己所长确定创业方向，当个体业主或私营企业老板均无不可。但应注意做买卖切忌霸道，切忌说话办事不容分说、强词夺理，与工商、税务及客户打交道切忌锋芒太『露』。不通人情，因为这些可能会成为你前进的障碍。
五、致命缺陷：过于霸道
果断型『性』格的人的缺陷主要有以下几点：
1不通人情。
果断型『性』格的人多有不通人情的特点。这个特点最初人们也许不太计较，可是如果当了一段时间的领导，人们逐渐会发现果断型『性』格的领导不关心群众疾苦，对下层生活不闻不问，甚至不恰当地使用权力。他对确有疾苦而又无钱送礼的人缺乏同情心；而对已经先富起来又善于拍马的〃一部分人〃却又是政策倾斜、又是亲自保驾……终致群众伤心，终使失去人心。一般说来，失去人心必然失去机遇。
2不容分说。
果断型『性』格的人好摆大人物派头：说是〃讨论〃，其实是一个人在讲；说是〃商量〃，其实他早已做了决定。假如你不知好歹，居然真的与他〃讨论〃和〃商量〃，他会强词夺理，使你当面受辱，多么浅薄无知的话他都说得出口。如果他是你的领导，你还得当心随之而来的打击报复。
3霸道。
果断型『性』格的人处理问题果断泼辣，但为人霸道，与人共事缺乏谦让和商量，自己说了算。时间长了会失去人心，身边的人会悄悄地散布对他的不满，以毁坏霸道者的形象。
忠告
由于果断型『性』格的人锋芒毕『露』，喜欢独自决断，因此寄人篱下、受雇于他人也许不是明智的选择。那样只会捆住你的手脚，施展不了你的才华。当然，如果你正在某公司当雇员，眼下又不想离开，或者眼下还不具备独立开业的各种条件，那么，你是否有机遇取决于你是否能够较快地培养自己的职业『性』格，而收敛自己的锋芒。
人的本『性』有其稳定『性』，但是人的社会特『性』和人的职业特『性』是可以学习培养的。例如，你的本『性』是果断型，你目前从事的是文秘工作，尽管你的本『性』适于独立开业，但是目前从事的文秘工作也不是绝对干不好。因为你可以自觉地培养自己的职业特『性』，如文秘所必需的忠诚、服从、守信、缜密等。但对于自己『性』格中的爱『露』锋芒的特『性』应加以限制。
如果你不是从事文秘工作，而是在公司中层的领导岗位，对上你是下级，对下你是上级，那么，对本部门的工作正好用上了你果敢的天『性』，但对公司领导你等于给他们打工。这种情况你应该在发挥果断个『性』搞好本部门工作的同时，着力培养自己的社会『性』格。所谓〃社会『性』格〃即是社会特定的一员所具有的特点，例如父亲的『性』格、母亲的『性』格、下级的『性』格、上级的『性』格等。社会『性』格不同于职业『性』格。如果你是中层干部，那么你应该培养自己中层领导的『性』格（中层领导不是职业，而是社会的一个特殊层面），例如，对上级不能闹独立，不能想怎么干就怎么干，不能锋芒毕『露』，不能背着领导另搞一套；但同时对本部门的工作又不失果敢、坚定的个『性』。这是对果断型『性』格的人的忠告。
六、诠释：圆融你的『性』格
任何事物都存在一个〃度〃，优化『性』格也一样，超过〃度〃的范围，『性』格长处也会变成短处，所以把握〃度〃是至关重要的。
我们常说的〃取其精华〃就是坚持和发扬我们『性』格中的优点，这是〃扬〃；我们说〃去其糟粕〃就是把我们『性』格中的缺点剔出和去除，这是〃弃〃。无论〃扬〃还是〃弃〃，我们都应该有一个标准去衡量和把握这种变化。这个标准就是〃度〃，不言而喻，即合适的程度。以往的大环境总是裹挟着人们要么左，要么右地走在两个极端上。今天，我们已经走出了那个被人任意指使的昏然状态。一个人必须用自己的头脑观察、思索周围的一切，才可能像伟大的科学家霍金那样虽身陷轮椅，但仍以智慧和人『性』主宰着自己和事业，成为一个真正意义上的自由独立者。但在寻求自由和独立的过程中，要想使理想与现实合一，就必须懂得〃度〃的分量，并且要在一时一事上认真、灵活、负责地创造每一个所需的度。当你处在做人与办事的尖锐冲突里，这种度的把握会很艰难，但有时也很容易，即做人行事所需的度正好顺应了你的内心或天『性』。所以〃度〃的把握既是一个学习、付出的过程，有时也是一种保养和享受的过程。另外，〃度〃的创作还是一种为人的艺术。在与各种你无法回避的人交往时，面对同一个人的不同心境时，都需要你相应敏锐地耐心地审视判断，需要恰如其分地选择与设计，交往的方式和内容。
有了〃度〃的意识和把握〃度〃的能力，才会有自我理想的实现。〃度〃虽然指〃恰当〃，但这个〃恰当〃并非就是不强不弱，不多不少，不此不彼的中庸之道。这里恰当的准确内涵是指人的动机、认知、情感、意志、行动与其所在处境中的发展很贴切，各要素间配合默契。所以有时〃恰当〃也许是大起，也许是大落，也许是极度的忍耐，也许是充分的表现，但无论其程度如何，都正是此人的背景所期望的。
在美国有一位深知〃度〃的分量，并因此赢得了盛名的人，他就是现任美国国务卿（美国第一位黑人国务卿），被誉为美国军界、政坛〃黑马〃的科林·鲍威尔。这位海湾战争的名将，是一位能在瞬间征服公众的将军。1995年，美国总统大选，《时代》周刊的民意测验表明，鲍威尔的票数远远超过克林顿，许多政界要人也在支持他。面对沸沸扬扬的外界舆论，鲍威尔保持沉默。在接受记者采访时，他〃措辞之谨慎犹如一份外交公报〃。9月，他的回
