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第31章

从优秀到卓越-第31章

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或几十年,就认为自己在这一行能做到最好,那就大错特错了。关键是要找到自
己擅长的业务,只有心醉神迷的事业才会是你的前途所在。*训练有素的文化:
有着训练有素的文化的公司并不多见,把训练有素的文化和企业家的职业道德融
合在一起时,你就得到了神奇的创造卓越业绩的炼金术。 

*技术加速器:实现跨越的公司对技术的作用有不同的理解,它们不把技术
作为引发变革的首要工具,但它们均是运用技术的先锋。 

* 飞轮与厄运之轮:那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重
组的公司,几乎注定不能完成从优秀到卓越的飞跃。只有当你做事的方式可以使
人看得到并且感觉得到动量在积蓄时,人们就会站在你的一边支持你。相反,那
些希望略过积累阶段,直接跳跃到突破阶段的公司注定会陷入厄运之轮。 

诚然,该书给我们的启发远远不止这些要点。一向话语犀利而刻薄的管理大
师彼得·德鲁克对该书给予了高度评价,他认为:“这本书经过精心研究,写得
很好。它瓦解了时下绝大多数热门管理理论和实践—从对超级C E O的崇拜,对
I T的热炒,到兼并和收购的狂潮,不一而足。它不会使平庸的公司成为优秀的
公司;但是,它却会使优秀的公司成为卓越的公司。” 

说到底,宇宙间的道理是相通的:无论是公司还是其他组织,甚至是个人的





行为,书中的道理均有很大的实战意义。因为所谓战略根本一点就是以奇用兵,
出奇制胜。追随别人的道路,做到最好,也只是一流的二流子。流行的时候一哄
而上,往往赶上个溃烂的尾巴。这就是中国很少有大企业和名牌产品的主要原因。
相反,战略定位意味着采取与竞争对手不同的行动,或以不同的方式从事相同的
行为。就像古代中国的伟大诗人很少是科班出生一样,今天的商学院也很难培养
出伟大的企业家。因此,这本另类的管理宝典可能比流行的M B A课程有意义
得多,值得每一个追求极致和辉煌的人一读。

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