别信任何人-第17章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
担骸澳阌忻挥凶⒁獾叫÷返牧硪慌裕挥心愕恼庖槐卟庞衅恋幕ǎ侵缓猛白拥哪且槐呷疵挥锌兀课颐靼啄阌腥毕荩晕艺庋昧四悖谀隳潜叩穆放匀隽嘶ㄖ郑康蔽掖酉咛羲矗憔涂梢越搅苏庑┗ǎ《嗄昀矗庑┟览龅幕ǘ渥笆瘟酥魅说牟妥溃魅舜戳烁玫男那椤Ｈ绻忝挥姓庵秩毕荩颐且膊换峥吹秸饷炊嗪每吹幕ǘ淞耍 �
一位农夫尚且可以这样利用这样一个有缺陷的桶子，作为商业中的领导者用运人才就更要懂得这样道理。即要注重用其所长，又能做到化“短”为“长”。现实生活中的很多领导者在使用人才时，应该首先想到的是：他有什么才能？使其做什么可以让他发挥他的长处呢？只有用其所长，才能得到事半功倍的效果，这也正是人们常说的人尽其才。也只有这样才能使人才发挥他的作用，把人的潜能发挥出来，就可以使其在工作中得到更大的发展。
然而，很多的领导者只知过度地注重人才，不想让人才流失。当然留住人才是领导者应该做的。但不根据客观事实只想着留住人才的领导者，必定会对工作造成或大或小的影响。作为领导者既要有发现人才的眼光，又要有善于利用人才的本领。如美国柯达公司在制造感光材料时，由于工作需要，员工必须在暗室中工作，但对于有正常视力的人进入暗室必定需要一段时间的适应的过程，针对这种特殊的情况，柯达公司经理下令：将暗室的工作人员全部换成盲人来干这种工作，定能提高工作效率。的确，不仅提高了工作的效率，还给盲人找到了一份非常适合自己的工作。
可见，现实生活中对于人才就要合理的运用，作为领导者对于员工的长处就要学会合理的运用。对于那些有才的人也不要一味地放纵，现代社会是一个双向选择的忠诚的时代，只有适合企业的，对双方互利的才有可能带来更大更好的收效。也可以说，世上只能找到适合做某项工作的人才，很难找到完美无缺的全才。因此，领导者应正确对待人才的流失，以往的“用人不疑，疑人不用”的观点也不在可靠，人才流失未必是坏事。
感悟：
列宁曾经说过：“人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。”可见，只有在适合的岗位，适合的条件下，一个人的缺点甚至是默默无闻的普通人也会将其变成优点。同时其短处用对了地方，也可以变成长处。其关键就在于不要对任何人绝对的信任，也不要对任何人绝对的肯定！
2。误区二：片面强调经验
在21世纪的今天，市场经济的激烈归根到底就是人才的竞争、知识的竞争，人才决定着一个国家、地区经济和社会的发展。因此，科学地、合理地造就人才，使用人才是社会发展的关键所在。同时，使用人才、争夺人才也成了当今时代的竞争焦点。企业与企业的差距也因此而发生着巨大的改变。也就是说谁拥有了人才，谁在商业界就有发展的空间，就有占领市场的把握。因此，商业中用人便成为一个重要的内容，也是一项巨大的工程任务。
尽管现代市场有诸多的改变，但企业领导者的用人仍然固守着原有的思维方式和工作方法，陷入了一个个误区中。其中片面的强调经验便最为典型，但这一做法很具有偏颇『性』。当然经验固然重要，但经验在不同的企事业管理模式中必定会有各自的不同点，因此之前的经验也未必适合于本企业。此外，有经验也并不能说明有才能，很多时候，由于经验也可能使不同的工作按照同样的模式去做事情，从而得不到创新与突破。同时经验很多时候是弊端，因为由于有经验会使很多人不思进取，总认为自己有资本而高高在上，而没有工作经历的人则更会虚心学习，并对工作充满激情，全心全意地投入到工作中才有可能有更好的业绩。
有经验者，未必成功
曾有一个渔民、一个商人和一个书生都想去大海北边的一个好地方去发展谋生。这时，渔夫非常有经验的说道：“这个大海常会起风产生急流，我们要渡过它就一定要学会怎样躲过急流，这样才会安全。”而商人却非常有把握地说：“出远门还是要带好足够的财务，有钱就没有办不到的事。”这时，书生却摇遥头说：“我们更应该带的是一个指南针与足够的干粮。”但渔民与商人却嘲笑他，一个书生没有见识，出门要做准备些什么都不知道。
终于，他们各自准备好船只，在一个风和日历的早晨出发了。但走到半路上，商人突然想到自己没有带干粮，一转身却看到渔夫正在津津有味地吃着自己捕的鱼，于是商人对渔夫说，我用钱买你的鱼，成交后商人庆幸自己有足够的钱财。这时书生则吃着自己所带的干粮。几天过后，突然刮起了大风，很快就出现了急流，渔夫根据自己的经验顺利地躲过了它，看到商人时，商人也安全躲过了，原来是他雇用了一位划船工。他们同时向书生看时，居然发现他也平安躲过，于是问他怎么也能躲过急流？书生回答，之前你们说可能有急流与需要用钱的地方，我就练习了几天并带上了用的银两。
几个月过去了，商人与渔夫还是靠“经验”有鱼吃，有钱赚；而书生依然按自己的计划生活着。但一天傍晚，突然起雾了，他们互相看不到彼此，当然也互相失去了联系，就这样直到第二天雾散后，他们还是联络不到其他二个人。终于，渔夫由于从来没有到这么远的地方捕过鱼而『迷』失了方向，而商人不但『迷』失了方向还没了食物吃。而那位书生则按照指南针的方向无忧的行驶着，他绕过了一个个急流，遇到地一个个有雾地天气，终于安全到达了目的地，而商人与渔夫去再也没有抵达。
这个故事告诉我们：主观主义受到的危害是极其大的。在现实生活中，主观主义者通常有两种表现：即经验主义与教条主义。
对于有经验的人来说，他们总是片面地认为自己有经验，而忽视了其他问题的重要『性』，此外经验主义者常把个别的、局部的经验绝对化，作为普遍的真理，做任何事情总是把自己的经验摆在前方，其结果是主观与客观相分裂，认识与实际相差甚远。而对于教条主义者的特点则是，把一些理论知识变成可以套用的公式用，这样一来，必定会造成混『乱』。
正如故事中的渔夫与商人，只顾自己的经验行事，而不接受书生的意见，结果使双方遭受了大灾难。故事告诉了我们，光靠经验做事的人，只会把事情做到绝路的地步。尤其是在现代企业当中，更加需要创新，经验很多时候只会使你停滞不前。
现实，有人提出“没有工作经验的毕业生与需要工作经验的用人单位之间出现了断层，解决这个断层最有效的方法，就是学生在毕业前进入企业实习，获得工作经验。”对此的确是有一定道理的。但值得用人单位反思的是，怎么才能更加有益于自身的发展，包括不断接受实习学生的新观念、新知识、新技术与企业文化等；怎么才能通过给没有经验者提供实习的平台，使其更加适合自己的工作岗位，真正做到“人职匹配”等等。在选用人才时，才是选拔录用人才的尺度之一，但决不能过分片面强调实践工作经验，轻易将素质高、潜力大的应届毕业生拒之门外。
企业自己育才，价值更大
我国古代思想家庄周，曾讲过这样一则寓言故事：当秋天涨水的时候，所有小河里的水都灌注以黄河里去，黄河的水就突然宽阔起来，两崖之间也更加接近了，闲着河水，对崖的牛和马根本看不清楚。对此，河神非常的高兴，以为天下的好处都集中过来了。他便顺着河流向东走着，到了北海时，他举目东望，却发现看到不海的那一边。这时，河神发现自己想错了，便掉头返回，同时仰面向海神叹息道：“我以为自己已经很强大了，现在看到你是这样的广大又深远，才知道自己并没有那么强大，如果没有来，我一定会永远被人笑话。”海神听了河神的话说道：“对井里的鱼，不要和它谈大海，因为它已经被狭小的空间束缚住了；对夏天的虫子，不要和它们谈冬天的冰，因为它们已经被时令限制住了。”
这则寓言故事告诉我们：任何事情都应该根据客观事实进行分析。经验并不代表全部，有经验者不见得就会成功，反之失败地更惨。一般情况下，人才到位须进行培训，并且育才是一个企业永久的工程，如果只用才而不育才，人才便没有持续竞争力。所以，作为企业育才不仅是责任，而且更会给自己带来更大的发展。
周宣王非常爱斗鸡，而纪浪子是一个有名的斗鸡专家，他受命去负责饲养斗鸡。才过了10天，周宣王便问他，斗鸡训练好没，纪浪子说：“现在差不多了，这只鸡被训练地没有骄气，非常的安定，别的鸡叫时它就像没有听到，毫无所应，而且不管是什么样的情况，它都不动、不惊，这也可谓是训练到家了，其他斗鸡一看到它，就没有了斗的勇气。”宣王见到这只鸡时，果然它的精神凝聚在内，别的斗鸡都不敢和它应战，看见它就走了。
这个故事中的斗鸡它并没有经验，只是经过了为数10天的训练便成了其他斗鸡不敢应战的英雄。在今天的企业中，培养人才不正是也应该遵循这样的规律吗？事实上，也只有这样，自己培养自己所需要的人才才能为企业创造更大的价值。因此，商业界激烈竞争的今天，切忌要走出“片面强调经验”的误区。
感悟：
商业界中，片面地强调经验并不可取。经验固然重要，但经验本身有其固有的属『性』，因为任何一个企业都有着不同与其他企业的特『色』，即便其『性』质一致，但管理模式也不见得适用。况且经验很多时候会使人滋生自满地情绪，从而使其在工作中缺乏了对工作的激情，而无经验的人则相反。因此，有经验者未必比无经验者有价值。
3。误区三：爱用“听话人”
现代企业的管理人员，大部分都认为用“听话”的员工，才会使自己的工作做的更加顺利，对企业的效益才会更高。其实，这种说法是商业界的一种误区。对于“听话”型的员工，长期如此便会形成一种只会服从的惯『性』，而散失了创新的精神，甚至连小事都有可能办不好。而且这样的员工通常缺乏应变能力，上级也是凡人，总会有出错的时候，即使上级指令有误，他也会照办，这对工作并没有更大的成效与收益。现代商业社会中需要的已经不是“听话人”，当然我们不否认“听话”对一个企业的益处；但要想使企业有更大的发展收益，我们更需要真正有能力的人才。
“听话人”反而不被重视
小杨在一家企业任职一个小官，也就是人们常说的中层干部。工作中的他身体力行，谨小慎微，忙碌得很累很苦，想的就是给上级一个好的印象，好的交代，向下讨个好的口碑。在家中，他的妻子承担了所有的家务，希望他可以更加专心的工作。
天长日久，在单位中的小杨，仍然是一副“老样子”，没有创新力，也没有好业绩，在单位也不被领导所重视，还常常使唤来使唤去，在家里妻子也常常拉个脸给他看，时不时还被冷嘲热讽几句。厂里家内，使他受着两面夹击，这些都是因为他业绩平平的结果。
这样生活的小杨，当然在工作中不会有好的状态投入。一天，小杨又被领导训斥了，下班后一想到妻子的“冷嘲热讽”就不想回家。他在街上漫无目的边走边想：“在工作上我一项是按老板的要求，为什么总是受到老板的训斥呢！……”突然，有人拍拍他的肩，原来了老同学李斌，那一晚，小杨从饭店走出去后，总想着同学李斌的话，“光听话是不会被重视的……”回家的路上，小杨终于找到了自己被训斥的根源，那就是工作中不能“太听话”，只有通过自己努力给公司带来好的收益，才能改变这种局面，工作表现好了，妻子当然也不会嘲讽自己。
生活中类似于小杨的人还有很多，现代人的生活充满了压力，工作首先是压力根源的主要原因。人们常说“有压力才会有动力”的确有一定的道理，只有在压力的充斥下才能发挥自身的潜能为工作做出更大的贡献。所谓的潜能就是用自己的智慧与行动，而做出的优秀表现与各种收益。在工作中当然“听话”是有必要的，但如果像故事中的小杨一样，事事都“谨小慎微”当然在工作上不会有什么突破。现代社会需要的人才更重要的是有潜能、有魄力，因为给企业带来收益才是公司所有人士最终的目的。
“公开、平等、竞争、择优”是选拔人才的一条重要原则，竞争是手段，择优是目的。但在现实中，也经常有人把人才片面的认为人才竞争的过程，就是优胜劣汰的过程，所以有了“优者上、劣者汰”的口号。事实上，对此并不完全正确，生活中几百人竞争一个职位的大有人在，能够走上那个职位的最终也只有一个人，这并不能说明其他人就是劣者，或许在选拔的过程中，这位所谓的“优者”只是与你想象中的相差无几，而真正的优者只有在工作中才能表现出来。如果这位所谓的“优者”过于“听话”，在工作方面没有好的成绩，想必也会成为故事中小杨的结果。因此，企业在选择人才时“优胜劣汰”与“爱用听话人”都是片面的，只有在工作上能做出成绩的人才会被重视，才是企业真正需要的人才。
不要轻易“听别人话”
有一天，一位猎人捕获了一只能说七十种语言的鸟。于是，这只鸟对猎人说：“放了我，我将会给你三条忠告。”“先告诉我，我保证我一不定期会放了你。”猎人说道。
鸟开始说道：
“第一条忠告：做完一件事后就永远不要后悔。”
“第二条忠告：如果有人和你说完一件事，如果你认为根本不可能就不相相信对方。”
“第三条忠告：当你爬不上去时，就不要白费力气了。”
说完三个忠告，鸟对猎人说：“我说完了，你该放我走了吧！”猎人为了不食言把鸟放走了。
当这只鸟飞到一棵大树上时，对猎人喊到：“你真愚蠢。你放了我，但你并不知道在我的嘴中有一颗价值连城的大珍珠。正是这颗珍珠使我这样聪明。”
猎人听完，很想再把它捕回来，于是跑到树下开始爬树，但是当他爬到…半就跌了下来。树上的鸟对猎人大声说：“你忘了我刚才的忠言了吗？这就是你轻易相信别人的结果。”说完，鸟飞走了。
故事告诉了我们：不要轻易相信别人的话，否则就是让你失去应得的东西。在工作中亦如此，作为员工过于听领导的话，就会使你失去你表现能力的机会，久而久之就会把你的潜能一点点消磨。因此，对于是不是应该听别人的话应该仔细考虑一翻。现实生活中，对待忠告，你听是一回事，而做又是另一回事，试想如果在工作中，你的领导应失误而安排你做一件事，当你按照他的意愿去完成后，这种后果给公司会带来效益吗？领导也有出错的时候，可见，只做“听话人”并不见得就是好事，对于爱用“听话人”的领导也是现代企业中的一个用人误区。
不要轻易“听别人话”指的是，在对方对的前
![[兽人]一捅天下封面](http://www.38xs.net/cover/0/25.gif)
