追求无极限--个人成长-第4章
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正是由于列宁同志的当机立断的魄力，于当晚举行了起义，并获得了胜利。试想，如果当时列宁同志还在思前想后，犹豫不决而迟迟不引不发，那么这最佳的时机就会转瞬即逝，起义也就可能只会走向失败。
当机立断的决策魄力是领导必备的能力。领导者善于当机立断，敏捷的思维，才能在复杂多变的情况下，应付自如。列宁、艾森豪威尔就是在紧急关头善于当机立断，取得成功的典范。现代社会是信息社会，信息瞬息万变，机会稍纵即逝，尤其是在实行市场经济的今天，市场形势变化多端，就更需要现代领导善于抓住机遇，当机立断，取得成功。但是当机立断不等于盲目冲动地喊打喊杀。正确的分析、判断才是当机立断的首要条件。
知人善任，知人善任，就是不仅要善于发现人才，还要善于用人。要用其所长，避其所短。汉高祖刘邦说过一句名言：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；统百万之众，战必克，攻必取，吾不如韩信；抚百姓，筹军饷，不绝粮道者，吾不如萧何，吾能用之，所以能得天下。由此可见知人善任是何等重要。
3善于慧眼识英才
在商品经济盛行的今天，〃知识就是金钱〃的观念已深入人心，而拥有知识的人才自然也就成了无价之宝，因此成大事者一定要有爱才如命，求贤若渴的思想，要有尊重人才的习惯。同时，各级领导者能够慧眼识英才，才能使自己得到精兵强将，对自己的工作大有益处。中国有句俗语，一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮。大凡成就事业的人，都需要一大批优秀人才的配合与帮助，一起努力，光靠一人的力量毕竟是有限的。
王安石，北宋著名的政治家和改革家，他就十分重视人才，认为人才是国家的栋梁。他说〃夫材之用，国之栋梁也。得之则安以荣，失之则亡以辱。〃千里马常有，而伯乐不常有，作为现代领导者需要有慧眼识英才的能力，这样才能汇聚人才来成就自己的事业。
我们中华民族历来就有重视人才的经验和习惯。鲍叔牙荐管仲，使齐桓公成就霸业；萧何月下追韩信，其〃战必克，攻必取〃，使刘邦终得天下；刘备三顾茅庐拜诸葛亮，诸葛亮作〃隆中对〃，并出山相助，终使三国鼎立；宗泽荐岳飞曾一度扭转抗金的局势……这些事例，都能体现出人才的重要作用。
发现和培养人才，还要注意不能求全责备，不因小缺点而忽视了其他的才华智慧。因为〃金无足赤，人无完人〃。美国南北战争时的总统林肯任命格兰特将军为总司令，只看他有运筹帷幄、决胜千里的能力，并不计较他那嗜酒贪杯的『毛』病。〃有大略者不问其短，有厚德者不非小疵〃是识别人才的重要原则，而做到这一点需要有大公无私的精神，始终恪守任人惟贤的标准。
王安石说：〃唯圣人能轻重在，不能铢两为平均。〃领导在发现人才时，还要善于用人，要用其所长，避其所短。一个人是学术上的权威，善于搞研究，分配到科研单位才能发挥作用。而如果让他去当什么长，也许发挥不了他的作用；而如果一个人擅长管理，有过人的协调能力，那就应该派他去担任具体工作，而不能让他去干什么是研究文艺创作。学非所用，用非所学，都会造成人才的浪费。领导者做到善任，才能使人才的聪明才智充分发挥出来。
由此可见，一位成功的领导者，不仅要具有慧眼识英才的能力，而且还要能因材施用。如果不能因材施用，便是对人才的浪费。
4心胸坦『荡』，海量纳人才
人们常说：〃宰相肚里好撑船。〃成大事者必须要会宽容，要有博大的心胸与气度。我国元末农民起义领袖朱元璋作了皇帝以后，深知为了国家的长治久安，而容纳各种人才的重要『性』，他一改历朝中〃一朝君王一朝臣〃的作法，起用了一大批元朝很有才能的官吏和学者。他提出〃不以前过为过〃的政策。这些人材对明朝的迅速发展起了很大作用。而《三国演义》中的陈琳曾经在檄文中把曹『操』的祖宗三辈都骂了个遍，但曹『操』依然欣赏他的才华并重用他。唐太宗李世民也重用曾帮助太子李建成而反对自己的魏征。
在社会主义革命和建设的过程中，『毛』泽东『主席』曾号召我们要团结各种各样的人，我们常对历史上曾犯过〃左〃、〃右〃倾错误的人，基本是采取团结的方针，使他们心情舒畅地工作。周恩来同志在建国前夕，就提出我们应当划一个大圈子，把亿万人民团结起来，在精神上要有这样的气概，把能够争取的人都争取过来。不能搞小圈子主义，做一个孤立主义者，作为社会主义领导者，要敢于用那些能力比自己强的人。只有豁达大度、宽宏大量，领导者才能正确处理与群众的关系，赢得群众的信赖。建国以后，刘伯承同志负责军事院校的工作，敢于聘用那些懂得军事理论的旧军官给我们的高级将领上课。有的同志不服气，说败军之将怎么给打胜仗的将领上课，刘帅知道后，耐心地进行批评教育，提出我们要相信科学，尊重知识、尊重人才，也要尊重老师。
新中国成立后，一些原国民党将领也曾一度受到了重用，并且都为我国的发展壮大立下了汗马功劳。
5〃运筹帷幄，决胜千里〃的指挥能力
成大事者还必须具备的一项能力就是组织指挥能力，所谓组织指挥能力是指为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理的客体实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义：其一是〃管理〃，即熟悉运用各种组织形式，如集权结构、分权结构、矩阵结构、系统结构等，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的综合平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益。其二是〃控制〃，即采取有效的控制手段，使被管理的客体（人、事、物）按照领导者的意图，能依沿既定的方向运动前进，并最终取得预期的效果。
领导者的组织指挥能力，主要表现在用人授权和遥控指挥两个方面。一个领导者，能够合理地使用手下的人才，使他们〃人尽其才，才尽其用〃，变成自己的手的延伸，脚的延伸、腿的延伸、耳的延伸，甚至是大脑的延伸，那么这个领导者一定会成为一个运筹帷幄、决胜千里的优秀的领导人才。成大事者，不仅要放手让手下的各类人才去工作，物尽其用，各尽其职，而且能够采取有效的控制手段，对他们的行为方向、行为方式和行为效果实行有效的〃遥控〃，必要时还可以随时将他们〃收回来〃。那么，这个领导者一定会成为一个牢牢控制、支配和驾驭全局的核心人物，在上级领导者和群众的眼中，他就是一个在本地区，本单位具有强大凝聚力和吸附力的〃内核〃。
周恩来总理就具有高超的组织指挥能力，这一点在他建国后〃组阁〃便有体现。
一九四九年初，中国新民主主义革命在全国胜利已成了定局，建立中华人民共和国的历史任务提到了议事日程，周恩来受中共中央的委托，具体领导筹备新政协的工作，同民主人士各界代表共商建国大计。
周恩来从三月下旬到北平，直到中华人民共和国成立，一直都负责包括既民主党派的各方面工作。这期间，他建议『毛』泽东同志到火车站接过两个人，一位是宋庆龄，一位是程潜。这一行动对当时国民党军队的一些将领影响很大，有力地推动了新疆和西南地区为数众多的国民党军队的起义。
同时，总理的这种能力还深刻地体现了他对民主人士的安排问题的处理上。民主党派在争取中国人民解放军事业的斗争中作出了贡献。各民主党派的主要人物都应安排合适的位置。但这是一件极为复杂、敏感的工作，如果失去了平衡将会使我党领导下的政协受到严重影响。
首先是劝说黄炎培担任『政府』职务。中国民主建国会主任委员黄炎培在旧中国曾多次拒绝旧『政府』的高官厚禄。新中国成立的他也一直未表『露』过做官的意愿。经过周恩来深入细致地做工作，黄炎培终于同意接受了任政务院副总理兼轻工部部长的职务。他后来说：〃经过周恩来的动员工作，使认识到今天是中国『共产』党领导下的人民『政府』。我做的是人民的官，以往拒绝做官，那是旧『政府』的官，是不愿入污泥〃。
二是对傅作义的安排问题。当时，中央决定成立国防委员会，该委员会中就包括了大批原国民党的高级将领，如张治中，傅作义等。『毛』『主席』、周总理考虑到傅作义将军对和平解放历史名城北京有着特殊的贡献，这是他为中国人民解放事业立下的一大功劳，一定要给他安排一个部长职位。傅作义在绥远时，曾做过兴修河套水利工程方面的许多工作。这样周恩来提名傅作义担任水利部部长，并请傅作义推荐水利部其他领导人选，还十分诚恳地告诉他，凡是傅作义同志提的人都要用上来。傅作义推荐了张含英和刘瑶章，他们分别被任命为水利部副部长和办公厅主任。同时，周恩来委托薄一波每年请傅作义一次客。
三是关于李书城的任职问题。周恩来提议李书城当农业部长。因为，他是同盟早期会员之一，在旧民主义革命斗争中起过重要作用。中共的第一次全国代表大会是在他家召开的。在中国人民的解放事业中，他也做过一些有益的工作。这样做，照顾到了民主人士的各个方面。就是在这种情况下，李书城同志成为了新中国的首位农业部部长。
周恩来深谋远虑，费尽心思。在他的精心安排下，各民主党派的主要领袖或社会贤达、知名人士差不多都安排进来了。政务院及其下属机构的负责人中，各党派民主人士和无党派民主人士占了相当的比重，许多民主人士对此十分感动，称赞周总理的确办事周到，这是对周恩来的最好赞誉。同时也反映出总理过人的组织协调能力。
追求无极限……个人成长 第2章 具备良好的组织协调能力（2）
□ 高瞻远瞩，明察秋毫
成大事者要有高瞻远瞩的目光，又要有明察秋毫的眼力。
百智之首，知人为上；百谋之尊，知进为先；预知成败，功业可立。这是成功乃至成大事者的必要条件。
所谓知人，就是善于了解人，有知人之明；所谓知时，就是善于洞察世事，能够掌握作出决断的条件；所谓知成败，就是能够根据上述两个方面，对军事，政治等各个方面的发展变化状况作出预测，并同时为取得最好结果而积极准备。
《孙子兵法》里有这样一段著名的话：〃知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败。〃这可谓是古往今来的战争经验的总结。
〃知彼〃的情形十分复杂的，包括对对方的将帅、士气、作战能力、所处形势等所有的方面的综合了解。如果说〃知彼〃难的话，〃知己〃就更难，所谓〃当局者『迷』〃，人们往往很难对自己做出客观的了解和评价。如果既能客观地评价自我又能全面地了解对手，那么就会无往而不胜了。
但在〃知彼〃的诸多方面中，了解彼方主帅的『性』格、谋略、为人、心态、志向等因素恐怕是十分重要的，也是首要的。只要能吃透对手，对他的意图了然于胸，那主动权也就牢牢在握了。哪怕己方不如对方，只要能把握住对方，也不至于大败，这就是所谓的〃惹不起，躲得起〃。
中国历史上还有很多著名的政治家，他们往往有如神算，似乎上知千年，实际上，他们也是平凡普通的，只不过善于根据社会形势、人事去分析得失成败以及各种力量的对比发展罢了。所以，高瞻远瞩就成了统治者必不可少的素质，所谓〃人无远虑，必有近忧〃，说的就是这个意思。因此，中国在政治预测方面的智慧是相当发达的。但具体的世事变化之后，总有一定的发展规律，把握了规律就当然能有正确的预测。总起来看，不外乎从社会发展、形势变迁、人事转化三个方面入手。
在《三国志》中有一篇著名的〃隆中对〃，是诸葛亮在隆中回答刘备有关天下大势的咨询的。在这席冠绝千古的谈话中，诸葛亮未出隆中就三分天下，而其后的形势也正是根据他的预测发展的，诸葛亮可谓是一位〃国际形势预言家〃了。但细看这篇〃隆中对〃，就可看出诸葛亮对天下大势的论断，局势的把握它不是靠能掐会算给看出来的。而是完全依据于对现实形势、人事的准确全面的了解和细致周密的分析而作出的。还有很重要的一点，就是他一旦出了隆中，就尽心尽力地辅佐刘备，可谓鞠躬尽瘁，死而后已。正是靠了他的努力，刘备才得以与曹『操』、孙权抗衡而三分天下。看来，要想做一个政治预测家，不能以隔岸观火的悠闲态度来对待世事，只有参与和投入其中，才往往有比较深入地了解与正确的预测。在这个意义上讲，那就不仅是政治预言家，还是政治活动家了。
相对来讲，预知成败并具体『操』作要比单纯的知人和知时要困难的多了，因为它是一项〃综合工程〃。
司马懿的儿子司马昭，也可谓有知人之明，亦有政治家的才干。他在派大将钟会和邓艾伐取蜀国时，做了一番细致独到的分析，可谓把钟会和邓艾紧紧地捏在手心里，不论二人反与不反，都逃脱不了司马昭的控制。
当初，司马文王（司马昭）想派遣钟会征伐蜀国，下属邵悌求见文王说：〃臣认为钟会的才能不足以理当统帅十万大军征伐蜀国的任务，否则只怕会有不测，请您再考虑考虑别的人选。〃文王笑着说：〃我难道还不懂得这个道理吗？蜀国给天下兴起灾难，使黎民不得安宁，我现在讨伐他，胜利如在指掌之中，而众人都说蜀不可以征伐，人如果犹豫胆怯，智慧和勇气就会丧失干净，智慧和勇气都没有了，既使他勉强去了，估计也打不了什么胜仗而只会大败而归。只有钟会与我们主意相同，现在派钟会伐蜀国，一定可以灭亡蜀国，灭蜀之后，即使发生了你所顾虑的事情，他又能做什么呢？凡败军之将不可以同他谈论勇气，亡国的大夫不可以与他谋划保存国家，因为他们心胆都已吓破了。倘若西蜀被攻破，残留下来的人震惊恐惧，就不足以与他们图谋起事了；中原的将士各自思乡心切，就不肯与他同心了，倘若作『乱』，只会自取灭族之祸罢了。所以你不必对这件事感到担忧，只是不要把我的这些话告诉别人了。〃
等到钟会禀告邓艾有反叛的迹象，文王统兵将往西行，邵悌又说：〃钟会所统领的军队超过邓艾五六倍，只要命令钟会逮捕邓艾就可以了，不值得你亲自领兵去。〃文王说：〃你忘记了你前一阵子说的话吗？怎么又说可以不必我亲自去呢？虽然如此，这些话也还是不可分开。我自己应当以信义对待他人
