成功管理的原则-第18章

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　　　　带人要带心。做一位成功的领导者，除非我们具备了相当程度的魁力与影响力，否则，是很难实现领导统御的第一个课题：赢得部属的信赖和忠心。

　　　　有位领导颇具成效的企业家在研习会里，曾单刀直人告诉学员：

　　　　〃在现实世界里，众所皆知的一流管理者，无一例外地每一位都具有一种罕见的人格特质，他们处处展现出魁力领袖的风范。他们不但能激发部属们的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情晓之以理，浑身散发出热络引人的力巨，尤其重要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来管理，也许有效，但是如果你要提高自己的领导魅力，赢得众人的尊重和喜爱，我建议你们要尽最大的努力以影响和争取部属的心。假如你们之一谁能做到这点，谁就能成为一位成功的领导人，而且也可能完成许多不可能完成的任务。〃

　　　　说的可真是掷地有声！

　　　　好的领导才能，特别是个人的魁力或影响力，这比他的职位高低和提供优越的薪资、福利来得重要许多。它才是真正促使人们发挥最大潜力，以实现任何计划、目标的魔法杖。

　　　　总之，现在的主管们，需要更多的是令人慑服的魅力、影响力、而不是令人生畏的权力。

　　　　我们常常可以听到成功企业中员工的感受和心声：

　　　　1我觉得我的主管不能没有我，因为他相当重视我，我愿意为他卖命。

　　　　2我的主管让我感到我很重要。

　　　　3他让我觉得在团体里有归属感。

　　　　4他愿意负起百分之百的成败责任。

　　　　5他好像是我的父母、兄长、益友和良师。

　　　　3他比别人更关怀、更爱我。

　　　　1他让我很明确知道我如何可以成功。

　　　　3他言出必行，值得信赖。

　　　　3主管眼光前瞻，看得实际。

　　　　1他告诉我目标和航向，并说服我一起同舟共济。

　　　　成功的领导，的确不在于一位主管的职位和权势，绝大部价取决他有没有具备迥异于人，并足以吸引追随者的魁力。

　　　　在一本名为《领导艺术家》的巨作中，作者威兼·柯汉也提到了相当类似的主张：

　　　　除非激发了一个人的工作动机，你很难令人愿意追随你。

　　　　同时柯汉也毫不留情的指出：百分之九十的领导人，将工作保障、高薪和福利好（这都是根据主管职位的高低。权力的多寡可以控制的因素）视之为影响员工工作动机的最重要因素，是值得怀疑的。柯汉进一步指出，在员工的心目中，比上述更重要的因素还多得多，意指主管本身得拥有超凡令人〃信服〃和〃归属〃的领导魁力，才有办法让员工跟着你走。因此，我们更可以确信：人们会不会愿意跟随你，要看你是否有无强大的魁力，而和权力。

　　　　务必牢牢记住：权力并不会自动点燃你的魁力，有权力并不意味着你有某种程度的魁力可以掌握人心。

　　　　不用过份担忧和怀疑自己有无足够的领导魅力。因为领导魁力是可以培养和增进的！

　　　　一件知名的社会心理学家瑞吉欧博士（ronalde。riggio）就说过这么一句鼓舞人心的话：〃每一个人都有一方魅力的沃土，等待你去开垦〃

　　　　培养魁力从哪里人门呢？要注意有哪些基本原则呢？

　　　　如果我们希望成为一位更具魁力的领导者，我们现在第一件要做的事情，就是赶紧培养发展一项吸引追随者的超凡特质一〃跟我来〃。要使追随者〃跟我来〃，你必须先懂得如何激发他们的追随动机。

　　　　柯汉建议领导者如果能确实做到下列四件事情，就会让你具备与众不同的魅力，激发你部属的追随动机，你不妨一试。

　　　　1使别人感到他重要。每个人都希望受到重视，你要设法让部属感到本身很重要，并竭尽所能满足他们的这项要求。

　　　　2推动你的远见、目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投人的。

　　　　3想要别人怎样待你，你就这样对待别人。你想让别人追随你，你要关心他们，公平对待他们，将他们的福利放在你的眼前。

　　　　4为你自己的行为负责，也要为你属下的行为负责。千万不要将责任推给别人，你应长记心头：〃这全是我的错，不能怪任何人。〃

　　　　培养和增进领导魁力，是要讲究方法和技巧的。

　　　　当你激发了部属的追随动机之后，你还必须确实做到下面三点，才能更进一步展现令人慑服的〃魅力〃，有效吸引部属为你赴汤蹈火，让他一辈于永远跟随着你！

　　　　1扬善于公堂，规过于暗室。

　　　　2做一个前后一致的人。

　　　　3注意别人，也让别人注意你。

　　　　事实显示，有百分之八十的主管很难确实做到，结果造成员工们离心离德，大伙儿怨声载道，组织成效无法大幅的提高。这种现象值得注意和警惕。

　　　　

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